记录我们的2020 | 安钢2020 年十大关键词
来源:安钢集团  编辑:管理员   2021年01月21日 05:43

 

2020年十大关键词

1、战“疫”保产

一手抓疫情防控,一手抓复工复产,夺取了疫情防控与生产经营的“双胜利”。

2、创A

安钢对照A级环境绩效企业标准,从有组织、无组织、绿色物流、监测监控等多个方面对标,全力以赴创建A级环境绩效企业。安钢排放量较2014年大幅下降80%左右,清洁运输比例达到82%以上,无组织排放得到根本性治理,已实现全工序、全流程超低排放,排放水平达到国际一流、国内领先。

3、嘉奖令

2020年9月1日和11月2日,集团公司党委书记、董事长李利剑、总经理刘润生以联合签发嘉奖令形式,对第二炼轧厂、冷轧公司及“冷轧集中一贯制”领导小组在高效化生产方面的突出成绩予以通令嘉奖,给予第二炼轧厂一次性奖励100万元。给予冷轧公司一次性奖励60万元、“冷轧集中一贯制”领导小组一次性奖励50万元。

4、“四五六”党建新格局

安钢认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实党要管党、从严治党政治责任,深化拓展、创新丰富“四个三”党建工作法,抓实“五个紧紧围绕”,做实“六大贯通工程”,在实践中形成了立体布局、层级推进的“四五六”党建新格局,推动安钢党的建设全面加强、全面过硬,进一步擦亮了安钢党建品牌。

5、“一中心、四基地”

安钢深入对接国家战略,以全球化视野优化产业布局,加速构建“一中心、四基地”发展格局,“走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢”全面起势,深入推进。“一中心”,是依托郑州作为带动中原城市群的核心,在郑州国家中心城市建设中抓住发展机遇;“四基地”,是安阳、周口、信阳、海外等四大钢铁生产基地建设。

6、专项治理

2020年5月15日,集团公司召开“总部机关化、职级行政化”问题专项治理动员会,对照60项问题清单逐一自查自改,制定《总部机关岗位设置和人员配置方案》,明确职能定位,精简管理机构和审批事项,推进“去行政化”改革,优化岗位层级设置,规范机构名称和职务称谓,全面取消部长、处长、科长等行政级别,划分十个职级,实行综合主管制、经理制,建立形成了市场化的职级体系。

7、产业链营销

安钢将产业链营销作为实现“双高”引领战略的重要抓手,做好供应链整合,全力打通产业链、市场链、资源链,不断扩大与高度客户合作的深度与广度,抢抓高效订单、开拓高端市场。

8、完全市场化

为深入推进国企改革,提升“集团化管控、规范化管理、市场化运作”水平,增强子分公司市场竞争力,安钢以内部交易价格改革为重要抓手,建立市场化经营机制,规范和强化市场化运作,对内关联交易实行完全市场化定价。

9、职业经理人

2020年,按照上级组织要求,安钢在原招聘职业经理人的基础上,进一步深化市场化选人用人新机制,吸引优秀高端人才,面向社会公开选聘职业经理人10人,实行任期制和契约化管理。

10、3A级旅游景区

景区以“钢铁是怎样炼成的”为主题,开发出“工业游、党建游、研学游、生态游”四条线路,成功入选“惠游安阳”景区目录,引入“景区+摄影”合作模式,成为婚纱拍摄与网红打卡地。

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