一、信钢概况

安钢集团信阳钢铁有限责任公司(简称信钢)成立于1971年，原隶属于河南省冶金厅，为省属重点冶金企业;1997年根据河南省委、省政府“组建大型企业集团，振兴河南国有经济”的战略构想，和安钢集团进行资产重组。2005年作为省政府产权改革的首家试点单位，成功改制为混合所有制企业。从此，信钢迈上了提质发展的快车道。

信钢现已发展成为一家集轧钢、炼钢、炼铁、烧结球团、炼焦、锰铁、微粉、发电为一体的大型钢铁联合企业;为河南最大的优特带钢、豫南地区最大的优特棒线材生产基地;是首批符合国家钢铁行业规范性条件的钢铁企业、中国民营企业500强、中国制造企业500强、河南省民营企业100强企业。

二、2022年度生产经营概况

2024年，对全体信钢人而言，是极具挑战、攻坚克难的一年。面对严峻市场形势和艰巨的发展任务，公司上下深入贯彻何董事长“没有最高，只有更高”的奋斗精神，以统一思想稳大局、机制改革应变局、以降本增效破危局，以品种开发创新局，系统工序稳产高产、工程建设有序推进、系统检修优质高效，降本增效硕果累累、品种开发获得突破，生存保卫战初战告捷!

2024年全年产铁272万吨、钢293万吨、材258万吨、销售收入232亿元、上缴税款2.7亿元。

三、员工权益保障

1、员工利益

员工是公司价值成长和持续发展的基石。公司坚持以人为本，充分尊重员工人格和个性，理解、关爱、信任员工;致力于为员工搭建展现个人才华的舞台，努力为员工个人职业生涯发展提供更多的机会。

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。公司所有重大决策，必须经过民主决策程序，并通过民主恳谈、企务公开监督栏、员工合理化建议平台等方式，不断扩展和完善沟通机制，充分倾听员工的意见和建议。公司职工实行岗位绩效工资，根据企业的经营战略和目标，建立了以效益为中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

公司高温季节，组织送清凉到高炉、转炉、轧钢等一线高温岗位，为高温岗位发放西瓜、纯净水、雪糕和防暑降温凉茶及药品。

公司餐厅管理上：2024年共组织餐厅日常检查和专业检查196余次，通报整改项128项、依据餐厅管理制度执行考核项21项，及时纠正供餐过程中存在的不符合项，保证了六个员工餐厅食品卫生安全和供餐质量。

2024年全年兑现员工就餐补助近千万元左右，满足了员工就餐需求。遵循公平、公正、公开的原则，按照《员工餐厅绩效评价方案》对各餐厅运营情况进行综合评价并奖优罚劣，结合各餐厅全年综合绩效评价结果，与六家餐饮公司续签了承租合同。

协助银行第三方完善就餐刷卡人脸识别消费系统，员工在餐厅就餐无需携带饭卡，仅凭人脸便可轻松通过识别进行结算，就餐操作简单便捷，深受就餐员工好评。加强了各餐厅文明卫生、定置管理的专项整治，督促各餐厅负责人强化自主管理、进一步优化就餐环境，2024年各餐厅窗口服务形象、饭菜供应质量进一步提升，员工不符合项投诉率较去年同期降低51%。

2、员工技能培训

2024年，信钢不断深化产业工人队伍建设改革，根据“自动化、智能化、数字化”战略发展，围绕智能化及新建工程项目大力开展新技术培训;利用业余、夜晚、工余等时间，运用线上+线下方式，共开展新技术培训班412个，围绕“解决技术难题、降本增效”开展“培训成果转化创效”技术培训47项，组织设计智能化试题1200多道，开展复合型人才培训课1400多人次，积极提升员工工作能力;组织开展两年一度的2024年度岗位技能大赛，涵盖12个专业工种和3个通用工种，通过全员培训考试、理论考试、现场实操三阶段，历时四个月，涉及参赛选手1200余人。最终选拔出42名优秀选手，给予“工种状元”、“岗位技术标兵”、“岗位技术能手”荣誉称号，给予共计10万元现金奖励。

信钢组织机加工焊工参加第七届河南省技术运动会焊工比赛;组织电气专业人员参加河南省机械冶金建材行业“许继杯”电气工程技术人员职业技能竞赛，其中张昊同志获得“二等奖”、信钢公司获得团体“三等奖”的好成绩。公司炼铁作业部提供两个技改案例——“五小”成果成功在全国总工会职工之家展播。

四、巩固扶贫成果实行乡村振兴，向职工传递党组织的关怀和企业的温暖，为社会献爱心回报社会。

乡村振兴方面：1.帮助高道村村村通修路：高道村属深度贫困村，该村东道组、宋畈组、钱湾组约2公里村村通道路还是泥土路，雨雪天全是泥泞，难以通行，严重影响当地群众生产生活条件，制约当地经济发展。何殿洲书记高度重视，立即向信阳市交通管理部门进行专题汇报，市交通局王局长亲自到高道村现场调研，该项目今年3月份己获省有关部门审批立项，8月29日建成，改变了晴天一身灰，雨天一身泥的落后面貌，解决高道村550名群众生产出行难问题，对推动高道村经济发展有着重要意义。

2.今年2月，根据第一书记入户走访情况，高道村吕连顺、吕福敏、刘梅家庭特别困难，按照“真心结对，真情帮扶，因人施助，分类帮扶”的要求，对于因病因残致贫、因学致贫，经何董长审批，公司予以资助,共救助资金10000元。

3.高道村养牛场项目，政府投资50万元，饲料流动资金、饲料仓库、饲料加工间等资金需要村里自筹30万元，为了部分解决资金短缺问题，饲料加工间和饲料仓库需要100型钢95m，4X8X1槽钢300m，0.4彩钢瓦500㎡等各类钢材8吨多，预计价值45000元，今年4月2日，驻村第一书记向何董事长汇报后，何董立即审批并安排专人从速从简办理有关手续，无偿支援村集体经济建设，为高道村养牛场项目建成发挥关键作用，助力村产业发展。该项目己完成，并通过政府验收。

4.帮助村瓜农解决西瓜销售难的问题。今年5月，信钢公司党委与高道村党支部，双方签定联建协议，开展以支部联支部共建活动，通道党支部共建，了解高道村西瓜种植户西瓜滞销情况，公司购买西瓜5900斤，为瓜农及止损。

信钢工会情系员工疾苦、心牵员工冷暖，竭尽全力为员工排忧解难，让员工感受到家一般的关怀和温暖。每年开展“夏送清凉、冬送温暖、四季送关爱”等活动，形成有力有效的帮困工作机制，今年工会救助困难职工20人，大病救助10人，金秋助学4人，六一关爱10人，组织曾宪军、杨建勇两名同志参加工会疗养活动，充分体现了信钢组织温度，展现了社会责任担当。创新举办主题征文、朗诵赛、演讲赛、合唱赛、职工文体活动等系列活动，曾杰同志荣获2024年信阳市“中国梦.劳动美——凝心铸魂跟党走 团结奋斗新征程”演讲赛三等奖。

持续深化“巾帼之家”建设，“三八”国际劳动妇女节之际，公司工会开展“三八”妇女节主题活动，组织公司近年三八红旗手、巾帼标兵、先进女工工作者等20人参加了“相约春日 绽放芳华”春游拓展活动。公司各基层工会积极组织女员工开展知识讲座、踏青赏花、谈心茶话会、普法讲座、手绘团扇、集体观影、花艺插花等庆祝活动，其中书香三八读书活动，共举行6场玫瑰书香主题阅读活动，参加人次264人，受到了广大女性员工的积极响应，为信钢稳健快速发展凝聚巾帼的奋进力量;持续培育选树女员工中的先进集体和优秀个人，杨玲同志获得市先进女工委工作者;黄静同志获得市巾帼标兵称号。

五、质量管理

1、按照国务院75号令要求，不断完善公司《落实质量安全主体责任管理制度》，按照《工业产品质量安全风险管控清单》中的要求，严格执行上级要求的日检查、周排查、月度会制度，并在“河南省工业产品质量安全主体责任信息平台”上定期上传质量检查内容，确保质量监督工作的连续性和有效性。

2、推进质量管理体系健康运行，年初根据公司机构调整情况，完成了体系手册和程序文件的更新工作，对20余处内容进行了修改和完善，确保了质量管理体系的时效性和适用性，对15个涉及质量管理体系的单位实行周检查，督导完成相关工作，进一步强化质量管理体系的执行力度;5月中旬组织各单位进行了内部审核、管理评审，完善各项外审涉及到的材料，6月通过3天的质量体系再认证审核检查，顺利延续质量体系的运行。

3、做好MC产品认证有关的资料、样品准备工作，年初配合机构完成“冶金产品认证在线系统”的升级工作，补充完善各类相关资料，确保体系受控;7月5日完成再认证的现场检查工作，9月13日完成新标准实施后的现场核查工作，公司延续产品认证证书，保障销售部门能正常使用资质参加招标。

4、较好的完成各级监督监管部门的监督抽样工作，积极做好抽检的前期准备工作、过程中的预案执行工作、事后的跟踪工作，对样品反复检测，对抽检预案不断细化，确保万无一失。全年各级质量监管部门进厂抽检两次，在市场抽检一次，其中省抽和国抽分别于6月17日、7月2日进行，抽检活动正常有序开展，样品经检测全部合格。

5、组织实施建筑钢筋新国标的转换工作，尤其多次召开专题会，制定周密的转换计划，对涉及人员进行专题培训，在各单位的配合下，顺利实现标准转换。针对建筑钢筋新标准的变化，修改许可证、产品认证的相关技术支撑文件，组织炼钢、轧钢、检化验等相关单位修改其文件条款，为新国标实施后的许可证专项检查、产品认证检查做好了准备。

6、组织修订完成《信钢公司质量管理考核办法》、《信钢公司质量管理补充考核办法》，细化质量考核，将质量损失划归到各单位的成本中去，加强对过程产品的质量考核力度，同时增加公司副产品焦亚硫酸钠、矿渣微粉和除尘灰的质量考核办法。

7、认真组织9月“全国质量月”期间的各项质量活动，组织20余名生产骨干到下游企业回访，组织公司内部上下游的质量交流活动3次，组织对四大工序进行质量专项检查4次。

六、注重研发、创新驱动、智能制造。

1、持续增加研发投入，不断开发新产品，大胆创新优化合金结构。

信钢2024年投入研发预算11224万元，开展研发项目6项，形成主要科技成果36项。信钢走持续不断的技术创新道路，以技术占领高性能合金钢市场，做高性能合金钢市场的引领者，增加企业的经济效益，创造社会效益，为我省高性能合金钢技术的吸收和创新做出贡献。

年初结合2023年品种钢开发情况制定了2024年品种钢开发计划，并积极与联晟、信钢管业公司商讨修订、签定有关新品种开发的技术协议。并制定《有关供联晟加工光伏支架用钢生产技术要点》和《关于信钢品种钢的定位和统计方式的规定》，上半年光伏新品种钢通过不断对工艺进行优化调整，于5月份已形成批量生产，6月份完成进入供货白名单的现场审核。另外，上半年开发厚规格Q355B钢种，例如：1米带钢开发了15.75mm、650线开发了6.72mm厚的低合金带钢，目前客户使用正常。另外，为了拓宽品种市场，积极与联强公司进行交流，目前正在积极着手开发差异化新品种Q340。

2、信息化持续推进。

主要完成铁前MES系统实施上线，ERP系统验收消缺，炼钢MES系统优化完善，智能车间申报，智慧炼钢系统，智慧园区系统，系统对接超低排放平台，能源介质网络等工作，具体开展的主要工作如下：

1、铁前MES系统招标建设，并顺利上线运行。生产数据实时分析查看，现场监视画面提供调度指导，各类统计报表自动生成，促进铁前生产管理的提高。

2、ERP系统持续推进消缺。为使ERP更深入贴合信钢生产管理实际，不断深入各部门培训指导使用，对系统缺陷协调整改，目前在供应链、人力、库存、财务等功能上发挥积极作用。

3、炼轧作业部智慧炼钢系统招标建设，现已试运行，为转炉冶炼降本增效发挥积极作用。

4、智慧园区系统招标建设，现已上线使用。人脸识别形式进行考勤与食堂就餐，提高员工生活便利性，来客访问、智慧考勤提高办公效率的同时，增强企业数字化提升形象。

5、组织申报河南省智能车间。7月份，“炼钢智能车间”顺利通过省工信厅评选，并获得信阳市10万元奖励。

6、超低排放无组织、有组织、清洁运输验收，积极配合开展数据采集，视频搭建，系统对接等，并对超低排放系统平台进行优化，为验收成功提供数字化支撑。

七、节能降耗

深入贯彻落实公司节能降耗方针政策，紧盯各工序每日电耗数据，对标行业先进，找差距，补短板，通过生产调研，现场节电检查，制定、指导各工序降耗措施，逐步推进各工序电耗实现新突破。2024年公司各工序电耗指标降耗显著，炼钢工序较年初计划指标降4kwh/t，炼铁工序较年初计划指标降11kwh/t，烧结工序较年初计划指标降4kwh/t。2024年吨钢电费平均值同比2023年降低了28元/吨。

在公司各工序全面顺产，用电负荷增加的情况下，精准调控公司总体供用电负荷，减少电网吸收、反送电量，同比从电网吸收持续减少。2024年全年吸收、反送电网电量与2023年同期相比降低9195.3万kwh。进一步优化发用电负荷平衡，配合总调合理利用“峰谷”波段组织生产，严控两条主供线路的最大需量，不断降低公司用电费用，2024年全年综合平均电价较去年同期降低降低6.48%。

八、安全环保工作

1、安全目标完成情况

2024年，全年公司安全环保形势保持平稳，目标总体受控;

2、坚持目标管理，完善全员安全责任体系，强化“双基”管理

年初分别举办了“新年安全第一课”培训班和公司安全专题会，下发《2024年信钢公司安全生产经济责任制》，对2024年安全工作思路、计划、措施、要求等进行宣贯、解读，明确各级管理责任，安排布置年度具体任务，并与9个作业部、6个职能部室签订《安全目标责任承包书》;各单位对安全目标层层分解，进一步织密织牢了全员安全责任网络。

3、持续开展“反三违、辨风险、除隐患”活动

2024年发扬以总台为中心，各区域调度、夜值干部联动的管控体系，4月23日开始，增设总台三班专职安全员，充分发挥调度安全管理职责，确保安全进三班，实现全覆盖、无盲区。

扎实开展“反三违、辨风险、除隐患”活动，紧紧围绕“熟规程、强意识、提能力”主线，严格落实“六个严抓”，持续加强内部相关方和“双报备”管控，取得显著成效。全年共排查“三违”209起，整治各类安全隐患1297项，有效遏制安全事故发生;

4、升级“双报备”执行程序，抓好现场检修及生产切换风险管控

双报备经过近三年运行，2024年制定下发《双报备管理制度》，针对各类非正常生产性作业活动，依然严格执行“双报备”，并按照作业活动风险大小进行分级报备，同时细化双报备“报、辨、控”流程，锁定发起人、组织人、监护人安全责任，不断精准研判风险，可靠落实风险管控措施。

据不完全统计，2024年公司级报备共有16800余项，均实现了作业安全无事故，通过双报备的执行大大提高了作业现场的安全风险防控能力和安全绩效。

5、排查整治重大事故隐患，落实五点三线风险管控

针对公司不可承受风险，坚持五级监控，每月重点开展重大危险源和重大事故隐患专项排查整治，确保了重大风险安全受控。

2024年，针对煤气平衡、发供电平衡，结合现场实际，对区域的转炉煤气与高炉煤气阀组改造，调控转炉煤气和高炉煤气的压力，使之有效混合，大大提高了转炉煤气的使用率。针对2#高炉煤气管道对接，提前介入，结合老煤气管网现状，多次组织召开检修安全协调会，并制定切引气程序，锁定责任，加强过程管控，圆满完成2#高炉煤气管道对接。另，利用2#高炉煤气管道抬高契机，处理隐患2处，进一步提高了煤气系统的本质化安全。

6、强化安全教育培训，不断提升员工安全意识和安全技能

落实年初制定的公司安全教育培训计划，全年共组织公司级安全线下培训22期，参培人员1710人，钉钉线上培训6期，参培人员475人，组织岗位安全规程和应急处置考试9次，参考人员633人，开展各类应急演练120余场;

7、以“活动”保安全，积极开展各类安全文化建设活动

(1)认真开展夏季“六防”和冬季“五防”工作

3-10月和10月-次年3月，分别围绕夏季“六防”和冬季“五防”，有针对性的开展安全准备和现场检查，确保了人员设备平稳渡夏，安全过冬。

(2)扎实开展危险源辨识活动

4月份开展全员危险源辨识、评价及控制活动，共辨识出各类风险9806项(作业活动类7448项、设备实施及场所类2358项)，经评价、研判整合，形成重大风险11项，较大风险11项，不可承受风险共计22项。

根据新辨识的风险，对公司安全风险四色分布图、双重预防信息化平台、风险分级管控清单等数据进行了更新，并重新编制了双重预防手册和双重预防效能评估报告。

(3)深入开展“安全生产月”活动

2024年是全国第23个安全生产月，公司围绕“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”这一主题，在公司主干道、作业区重点部位悬挂条幅62条、展板12张，大力营造安全月文化氛围。并充分利用班前会、安全活动日开展百题知识有奖问答和“吓一跳”事故回顾;组织全员观看安全月警示教育片;开展应急物资、应急通道安全检查，并开展多层级应急演练。

8、强化相关方管理，树立“大安全”格局

按照相关方管理要求，认真落实“分级属地管理”原则，各作业部与相关方签订安全管理协议，进行岗前安全教育培训、安全交底，同时加强相关方过程监管，定期进行三违查处和隐患排查，督促相关方整改，真正将相关方的安全管理纳入公司安全管理的范畴。

此外，借鉴外部相关方管理模式，创新提出“内部相关方”管理概念，推行跨区域、跨部门作业按照“共同发起、共同监护”的原则进行作业报备和现场管控，进一步夯实了属地单位的安全监管责任。

9、加强应急管理，不断提升岗位员工应急处置能力

结合各级演练计划和“信阳市安全日”活动要求，每月在最后一周的星期一重点开展各层级应急演练，全年共计开展各类应急演练120余场。其中7月2日联合多部门开展公司级煤气泄漏、人员中毒、着火事故大型应急演练活动，参演人数20多人，观摩人员100余人，演练取得圆满成功，达到了检验预案、完善准备、磨合机制、科普宣教、锻炼队伍的目的。

此外，今年围绕应急预案再备案工作，重新对公司应急预案和岗位应急处置卡进行全面修订，并组织学习、考试、演练，大大提升了员工的应急处置能力。

10、加强职业健康安全管理，不断改善劳动条件

9月份，委托第三方机构对职业危害场所进行检测，10月份组织383名接触职业病危害因素岗位员工进职业健康体检，9月组织对1052台便携式、固定式报警器进行强制检验检定。根据检测结果，对超标岗位制定控制措施，对需复查人员进行复查，对检测异常的报警器进行更换，通过问题的整改闭环，进一步加大了职业卫生日常管理力度和职业病防治力度。

11、环保目标完成情况：

全年环保设施同步运行和完好率分别达到100%和100%，目标受控。实现固废、污水零排放、实现辐射管控“零”事故。

12、开展超低排放治理

①有组织方面：不断完善厂区环境治理设施，编制、上报信钢公司超低排放有组织评估监测报告，整改、完善厂区环境治理设施，9月2日完成了超低排放有组织治理工作;②无组织方面：召开五次公司级无组织治理推进会，下发治理项目两百余项，明确责任，要求限期治理完成，年底前向中钢协上报最终版的无组织评估报告;③清洁运输方面：8月29日和11月28日分别召开清洁运输推进会，提升原材料和成品进出厂火车运输比例。12月5日开始清洁运输试运行期间，信钢门禁和微粉门禁的国六和新能源车进、出厂综合比例达到100%，已初步满足超低排放清洁运输评估要求;

13、自行监测体系和现场监测工作开展顺利，符合环保相应要求

全年共组织各类环保检查48次，整改问题项1046项，完成124项内部废水点位取样，24次炼轧连铸放射源专项检查，120次自行检烟囱点位，形成289份监测报告，完成省、市两级环保部门备案工作，满足了政府部门的环保监管要求;5月下旬，开展公司现场环境治理和管控工作，排查和整改环保在线26个基站，通过了中钢协超低排放专家组的验收。

14、强化在线管理，实现达标排放

跟踪督导各作业区落实情况，从严管理，发现异常情况及时汇报处理。积极督导公司环保设施的检修质量和进度，并对环保设施及配套在线监控设施停运情况向环保部门汇报和报备。

15、积极应对秋冬季环保管控和检查，圆满完成各类环保管控工作

根据各级环保部门下发的各类环境污染应急管控和相关检查要求，制定公司重污染天气应急减排管控方案，严格执行;全年管控期间，现场无组织、废水、危废固废、在线监控数据达标运行等重点环保工作落实到位，圆满完成各类环保管控和检查工作。

16、展绿化工作，巩固厂区绿化效果

每周对绿化带养护工作开展检查，并在局域网和微信群内进行公示。共开展绿化检查20余次，整改率达到100%，各单位及相关方管护区内绿化苗木长势稳定，成活率较高，修剪及相应工作落实到位。

信钢解决信阳周边2万余人社会就业，带动信阳周边钢铁上下游产业链500亿元经济发展，特别是带动下游以冶金和装备制造业为主导的产业集聚区经济发展。

信钢将在“实现绿色可持续发展，让客户满意、让员工幸福，回报股东、回报社会”总体指导思想下，秉承“创新、求强、守信、共享”核心价值观，抢抓机遇、开拓进取，努力打造“绿色崛起看信钢”品牌，为“美好生活看信阳”贡献信钢力量。

 

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2025年3月10日